不瞒孟总,我最近一直在研究西方的产品运营方式,我注意到他们在做一个产品的时候都会考虑到这个产品的延续性。
利用一个成功产品不断延伸产品线,可以极高的提升后续产品的成功概率。
但西方现在这种运营方式却也有一个问题,过度消耗。”
“过度消耗?”
“简单来说就是,他们把一个产品做成功了,开始围绕这个产品做延伸,虽然新产品得到了好处但也一直在不停的消耗最初这个产品的价值,时间久了,产品价值消耗殆尽,用户甚至可能会出现反扑行为。
这种做法实际上是缺乏延续性的。”
“那顾先生觉得,怎么做更有延续性?”
“打造企业品牌,将品牌作为一切产品延伸的核心,而非任何一个成功的产品。”
孟谦心中一动,顾俊辉说的这个东西,放到2019年可能任何一个做过一段时间的运营都能听懂,但在2001年,能想到这一点的人肯定不会有多少。
举个简单的例子,迪士尼是靠产品成就自己的,但迪士尼弱化了最初成就自己的产品影响力,利用成功产品打造了迪士尼这个大IP,迪士尼旗下的一切,慢慢都变成了迪士尼这个大IP下的产物,这个时候,全世界人都会认迪士尼这个大IP。
同理,很多人都说钢铁侠拯救了漫威,但漫威一直都明确的在打造漫威大IP,虽然钢铁侠也有属于自己的IP,但漫威这个大IP才是更重要的。
国内却很少这么想问题,比如一本书写的好,一部电影拍的好,就吃这个IP吃到死,着急变现,从不考虑构建个人品牌,很多昙花一现的流量明星就是类似的道理。
但如果是一个被认可的个人品牌,你的作品,你的人品,你的行为等等,一个更立体的个人品牌才会持久。
对企业来说,品牌就更重要,在不谈论个例的情况下,作品本身是很难成为一个全球性品牌的,就像顾俊辉说的,总有一天你会把价值榨干,甚至引发用户的反感。
只不过打造个人品牌和企业品牌的难度要大的多,至少你得有几个拿得出手的作品,至少你还得有点人品,很多人和很多企业都更看重短期利益。
可一旦打造出了品牌,最直接的好处就是品牌溢价,为什么很多品牌都称华夏为品牌毁灭者,因为华夏不做品牌只做产品,价格能降低个十倍,因为没有品牌溢价之后,很多东西本身并不值多少钱。
然后就是长期影响力了,就好比漫威电影剧情不好,一堆粉丝会说,看漫威电影本来就是去看特效的,看什么剧情!
流浪地球出现了剧情漏洞后评论画面马上变成,特效确实不错,但剧情真没法看,垃圾,差评!
“所以顾先生觉得大风娱乐应该向打造品牌这个方向发展?”
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