一片沉寂,他故意停顿了一会儿才继续,“这个问题我思考了很久,直到我意识到,作为公司的老板,公司出现的任何问题都是我的问题,所以我开始从自身寻找答案。
最后我发现,公司现行的种种制度或许已经不适合日益壮大的现状了,所以在新的一年,公司制度将出现巨大调整,包括管理,包括薪资,包括福利,我们都做了一个巨大的调整。”
孟谦说着,屏幕上的内容变化,出现了一行字:大风集团公司管理制度(2002版)。
“新版公司管理制度很长,明天人事部会下发到每一个人的手上,我今天简单给大家过一下,挑些重点给大家说,先来看看考勤制度,迟到早退旷工请假的制度大家都看一眼,比如常见的迟到问题,新的制度下,每个人每个月都有一次2小时内的迟到豁免权,但需要提供正当的迟到理由。
第二次迟到开始,我们会加大各位口中所谓的迟到惩罚,不过所有因迟到早退等原因获取的罚款都会存入额外的福利基金。
所谓额外的福利基金,就是指这个钱不会纳入公司原有的团建等福利支出,当这个钱攒到一定程度后,人事部会拿来提供额外的团建或者给大家准备一些福利,这个钱绝对不会被公司充公,所以不差钱的可以多迟到迟到,也算是为团队做贡献了。”
“哈哈哈哈。”台下不少人笑了起来。
“再看行政管理制度,文件管理制度,车辆管理制度这些,以后公司所有的资料,文件,物料都会有固定的存放点,所有人用完后必须及时归还,我不想再看到公司的东西四处随意摆放的情况。
还有,公司以后所有工作汇报统一走我们OA系统中的邮箱,通过其他渠道发送的邮件可视为无效工作。
另外,明年开始公司会对个人形象有所要求,大家可以看一下,对内的岗位,比如技术,内勤,你们只要做到别太邋遢就行,但对外的岗位,比如销售,公关,前台,需要保持一个精神的形象,至于正装,公司会统一采购,工作满一年可免费获得,工作未满一年的先拿衣服,如果不足一年辞职的,按照一定的比例补偿给公司一点就行。
至于价格,全都是跟厂家直接合作的价格,孙姐做事相信大家都知道有多靠谱。
沪上微电科这边的生产管理制度基本还是延续过去,稍微增加了一点对安全的把控,然后说说跟钱有关的东西。
采购,报销,一直以来都是个大问题,我也听财务跟我抱怨过很多次了,从新的一年开始,公司对采购和报销的细节都做了明确的流程和规定,比如报销,以后超过一周不报销的全部按报废处理,大家不要养成拖拉的习惯,你们这样会给财务造成很多麻烦。”
在管理制度上,大部分
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