富大贵,但只要没遇到极端的天灾人祸,至少肯定饿不死。”
孟谦故意沉默了一会儿让大家思考着,“我相信大家心里的答案应该都是大同小异的,那就是肚子里有料,手上有活的,也就是真正有一技之长,有能力的人。”
“那这个一技之长怎么来的呢?”这次孟谦直接就说出了答案,“自然是花时间沉淀出来的。
现在让我们从个人逆推到企业,也许很多企业家前辈都会说,小孟是个外行,人和企业家的本质都不同,无法拿来类比,是的,那是因为大家的商业思维大部分都还是传统商业思维。
IT行业进入我们华夏比较晚,发展就更晚了,我知道很多现在从事IT行业的老板以前都是做传统商业起家的,更有很多老板只是把IT作为自己原有商业基础上的一个补充。但我想告诉各位的是,传统商业和IT商业的本质是完全不同的,如果用传统商业思维来经营IT商业,真的很难成功。
因为至少目前的传统商业的本质依旧是经济学最基础的供需关系,但我可以很明确的告诉大家,IT商业的本质不是供需关系,而是核心技术竞争。”
下面出现了一阵热议,在这个年代,孟谦是第一个提出这个概念,把传统商业和IT商业进行区分的人,“所以在传统商业思维下,大家已经习惯了什么赚钱就做什么,什么不赚钱就立马退出,这个放在传统商业领域没毛病。
但放到IT行业就是一个大问题,大家其实这几年应该都已经感受到了,IT行业的变化太快,传统行业十年一个轮回都不错了,IT行业几个月就能出现一次变革而且没有轮回,因为在IT行业,一个技术的突破就可以直接让旧的技术被淘汰,而被淘汰的技术所能产生的利润将直线暴跌。
传统商业,价值和供需关系决定价格,但在IT商业,技术决定决定价值,技术决定供需,技术决定价格。
所以各位如果真的有心想要长久的从事IT行业并且想要以此取得巨大的盈利和成功,那么首先大家请重新认识这个行业,去了解这个行业的特殊,去改变传统的商业策略。”
看到很多人看自己的眼神已经出现了变化,孟谦把PPT翻到下一页,“时间有限,我没有办法在这里把IT行业从头到尾透彻的给大家解释一遍,关于重新认识IT行业,我简单提炼几个点,大家回去之后可以扩充了解。
第一,IT行业分三个层,第一层是硬件,第二层是软件,第三层是应用,所以如果要进入IT行业,请先根据公司的情况和自己的计划找到更精准的定位,而不要总是ITIT的,IT是个很大的概念,如果把什么都混淆在一起,企业自然跟着混乱。
第二,刚才已经强调过了,IT行业的核心竞争力就是技术,如果想要长期在这个行业发展,无论企业如何定位都需要有自己的核心技术。
至于核心技术怎么来,根据不同的需求,方法就比较多了,自研,购买,合作等等,那就看不同公司的自我规划和安排了。
第三,IT行业是一个产业链行业,所以从事IT行业一定要以产业链的眼光和格局来看待问题,不要轻易把任何一个IT产品独立化,想在这个行业做的越深,就越需要理解产业链的意义。
第四,IT行业是一个应用层创意优先,硬件层和软件层拥有高中低端泾渭分明特点的行业,其实这个行业为企业提供了充足的定位空间。”
孟谦停顿了一会儿,他说的这些,其实放到后世可能一个对科技稍微感兴趣一点的爱好者都懂,只是不知道怎么提炼重点,但在2002年这会儿,还真的是一大群华夏IT界的老板都不懂。
像李彦鸿这种技术出生的看的会稍微明白一点,但更多的老板连互联网跟软件到底有啥区别都没搞明白呢,这就是这个年代的现实情况,尤其是那些没有资格参加这次IT财富年后的老板们,存在更多不懂这个行业就开始干这个行业的人。
所以孟谦需要先把最基本的东西先给大家理顺,否则连地基都是乱,就别谈什么上层建筑了。
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