“希望你我都能坚持下去,希望我们的努力都不会白费,希望我们吃的那些苦,都能照亮前进的路,最终如愿以偿。
共勉!“
——中兴通讯某国际市场部经理。
也许从某一事件开始,我们就总有某种调侃的方式来看待这家企业。
可是早在2001年的某次经管级会议上,侯总就讲了公司未来三个拓展:
1,从国内市场道向国际市场拓展。这不是一个好与坏的问题,是一个生与死的问题。
2,局部区域,从设备供应商向运营商发展。
3,手机市场拓展。五年内手机收入站公司总收入的一半。
如果这个’时空‘没有赵宋的介入,那么以上三个目标……
中兴想到了,花为做到了。
无论哪个时空,花为字典里从来只有两条路:
一,自己中标。
二,不让中兴中标。
种花人最拿手的特色,窝里斗!
(此处只是自我调侃,对花为没有任何……)
由此我们回到开头的那句话,再看看中兴做了什么。
该公司国际市场共有14大片区,以业绩较差的南美市场为例,2005年,受命令前往的员工有:
杨婉莹,最优秀的产品线管理经历,到南美时儿子仅有两岁;胡坤,现已做到西欧区总经理,到南美时刚刚结婚;邹科,到智利时还在恋爱,南美期间结的婚;朱艺佳,放弃了在新加坡优越的生活,毅然到智利做了国代;杨宏卫,原新省销售处电信总监,召唤一声就到了南美……
步履维艰、举目无亲,在那里我们才是老外,噬心的寂寞与孤独能让员工们发疯撞墙。(此情景花为员工同样有)
可正如我们所说,在新世纪的种花家,我们奋斗的战线并不止于那广袤的边境线,还有在各行各业拼搏的人们。
没有任何民族敢与种花民族比拼艰苦奋斗努力拼搏的精神!
到2008年,在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥伦比亚……全都有中心通讯系统产品在应用。
中兴是犯错了。
这一点中兴自己也认。
中兴通讯本无主动犯错的客观意愿,自查发现问题后主动上报美利坚商务部,并做出处理。但美利坚对中兴的处罚并不像老师对学生那样,通过惩戒改正学生的目的,而是延缓和限制中兴通讯的发展。
挺有乐。
许多人调侃和嘲笑的某个国有企业,竟是美利坚商务部首要打击目标,其原因就是它是全球拥有未来5G技术的四个设备供应商之一!
如果没有意外,那么在种花家政府的’积极协调下‘,中兴与美利坚商务部最终达成如下和解,从而再次重新开展业务:
1,十亿美金的罚金。
2,四亿美金的保证金。
3,十年观察期。
4,更换现有高级副总裁以上的公司管理层与董事会成员。
是的,没有
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