的长，也要亏得小麦勤快跑动。

　　申请完专利还要整‘标准’，国际标准、企业标准。

　　参与标准制定又是一件耗时甚长的工作。

　　好在在利益的驱使下，有太多人愿意帮着去补完技术资料和详细数据。

　　在专利生效后，推广也是一个难题，事情从来不会简单的一跑就成。

　　手头的最新研究产品不是你说好那就好，尤其对于某些大厂来说。

　　小试、中试、大试、一般都要分三期试验，要进那些大厂进行三期试验小麦不知道跑过多少关系，走过多少路。

　　前期的供应或者说押金也是一大难题，同时需要盯着的还有代加工厂，好在小麦都一路过关斩将克服过来了，里面赵娜的付出功不可没。

　　在技术、专利、转化盈利期间损失过，受益过，那是一路走来的经验和教训。

　　也由每一件事的经验教训告诉小麦，要将公司快速发展起来在性格层面绝对不能软弱。

　　公司发展前期慈不掌兵义不掌财，单单从小麦经历上看确实深有感触。

　　在商言商，对对手过于仁慈，对亲近的人过于义气终究受伤的会是自己。

　　所以当小麦稍有钱财的时候如果现实里朋友家里有困难小麦总会直接赞助而不是压欠条。

　　一些朋友公司有困难借钱渡劫，小麦是不会理睬的。

　　在市场上适者生存，好的公司必然会崛起，差的公司必然会倒闭。

　　一个小城市一年之中都不知道要倒闭多少公司。

　　倘若是招风投那属于另一回事，如果因为经营原因

　　救，毫无意义，如果将钱借给他救公司，经营到最后依旧倒闭，那么会害的两人距离会越来越远，尤其借钱的人在失败后心理上那种愧疚是小麦不想见到的。

　　跟随着老苏的时间也不短，当初在两个园区的时候就观察过一种规律。

　　管理强势理论，当然一切建立在选择和思维都正确的前提下。

　　那些强势的管理人通常崛起的会比思维全面但不强势的人要快很多。

　　至于说以后强势管理层是因为选择错误或者其它问题迅速陨落那都是后话。

　　现在要的是前提，前提是自己必须能够迅速崛起。

　　也是小麦在现实与营区两种截然不同风格的原因。

　　营区是避风的港湾，是小麦心里柔弱的地方。

　　就像怎么说呢，人都有两面。

　　小麦记得一个故事，一个人在外面肆意妄纵，在朋友和亲人面前又是乖宝宝模样。

　　直到他出了事，朋友和亲人才发现原来乖宝宝还有自己不知道的一面。

　　是的，小麦亦是如此。

　　昨天与纸厂考察和谈判的事都进行的很顺利，该谈的问题都谈的很清楚，剩下的就是注资。

　　在晚上小麦也看过完整的通行天下交接材料，与自己事先预估的差距并不大。

　　对于纸厂后续的事，小麦的想法是控股后依旧由‘老苏’苏锦耀对工厂进行总体方向的把控。

　　也是行业里的‘老人’，对厂里厂外的环境都熟悉更容易摆脱现有困境。

　　至于是否派驻运营团队，小麦感觉没必要，再者也要看老苏的态度。

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