除了北美看似平静的水波下开始浑浊之外,国内的景象是一片歌舞升平没有任何躁动。
进入了十一月后,南方也渐渐天凉。
可是天机集团的氛围却一片火热,苹苹便利忙着接手北方的家世界。
杜夏似乎已经出国了,忙着物色养老的地方,那笔捐款已经到账了。
这是苹苹便利第一次接触大型商,虽然苹苹便利中有不少储备人才,本来就是从大型商中转型小型便利店的,相对于大型商业市的人才储备,国内的小型便利店人才反倒没有前者富裕,所以苹苹便利店在扩张的过程中,收编了不少大型商转行过来的人才。
看似都是零售企业,可是其中千差万别!
如果同等对待的话,一定会闹出大笑话,当然也有一定相似之处,在物流和物资储备调运方面,两者还是有合作协调的机会的……
就拿沃尔玛来说,全世界有一万一千多家门店,至少有两百万的雇佣员工,每年的销售额都可以达到了58oo亿美元!
每家店平均至少两百人?
这种大型的商业市门店运转模式,对于每家店只需五到六人的苹苹便利来说,是需要用时间和金钱试错的!
除却了苹苹便利之外,还需要时间却消化,等着时机成熟后,再把大型商作为核心,以小型便利店为子弹,在华夏的零售业中开疆拓土。
吴奇也不是多年前的小白,对于中的那些蜜汁操作,已经有了深刻而洞彻的认识,并购是拓展的方式之一,可是也是需要时间去消化和经营的。
这就像是德隆系和华润系的区别。
华润收购了第一个万家后,花了整整三年时间,理顺了整个万家的体系,并且把他自己的零售企业,与万家便利完成了对接和融合。
而三年之后,他才开始吞并苏果,而且是多年前开始布局!
苏果的股权早就握在了华润手中,他给足了苏果体系中员工心理接受时间。
而后的相当长一段时间里,他也是整合着苏果的零售体系。
这么费事费力,他又是为何呢?
因为华润是真的把零售业,当做了集团支柱产业运转!所以才认真的消化每一个并购来的企业,并且重新贴了华润的体系标签。
有一些公司收购了别家公司后,甚至商品采购链都不会打通,一家公司又两个采购渠道,而且两个渠道的报价还不一样,甚至收购了十多年后,另一家公司的照片都不换。
这就是认真经营和不认真经营的区别!
其中就不得不提德隆系了,当然,吴奇明白,德隆系已经进去了。
有人疯狂的再说,德隆系遭到了陷害?
暂且不论其他,就问一个企业底线,不就是应该好好经营,通过运营公司创造利益吗?
可是德隆系的操作呢?
以它旗下的湘火炬为例,这是一家几乎垄断的企业,在国内
请收藏:https://m.jxjbju.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)