个地方十年,出发之前,你打算安排一笔投资,并且你了解到,一旦做出投资,在你不在的这十年中,不可以更改。你怎么想?当然,不用多说,这笔生意必须简单、易懂,这笔生意必须被证明具有多年的可持续性,并且必须具有良好的前景。
如果我能确定,我确定市场会成长,我确定领先者依然会是领先者——我指的是世界范围内,我确定销售会有极大的增长,这样的对象,除了可乐之外,我不知道还有其他公司可以做得到。
我相对可以肯定,当我十年后再看的时候,他们会干得比今天更好。相同的,我认为飞讯也是如此。”
方既明知道,这是莱恩纳德对市场的看法,跟上辈子的巴菲特如出一辙。
在投资可乐之前,莱恩纳德肯定做了不少功课,甚至调查了可乐公司换帅的事情。
事实上,在之前可乐公司并非那么一帆风顺,股价也大跌过几次。这是由于当时可乐公司麻烦不断,惹起装瓶商的争议,果汁园区的农民的受虐待指控,环境保护主义者指责可乐的单向容器加重了环境污染,还被指控公司的独占连锁体系违反了反垄断法,可乐的国际业务也是踉踉跄跄,很多海外工厂被当地愤怒的工人拆掉……
一系列事件,也是当时执掌可乐公司的总裁应对不力,才造成的局面。
后来,经过换帅之后,开始削减成本,可乐旗下拥有的任何生意都必须优化其资产回报,并且开始剥离全部无法产生令人满意的资产回报的生意。可乐公司任何新投资的项目,必须具备足够的成长潜力才予以考虑。这些措施迅速起效,利润率开始提升。
以任何衡量标准来看,仅仅过了一年的可乐公司都抵得上过去好些年的可乐公司利润。这种结果也反映到公司二级市场的市值上,股票开始大涨。哪怕第二年股市崩盘,可乐公司的市值仍以%的年复利速度成长,在此期间,可乐公司留存的每一美元,都产生了美元的市场价值。
可乐公司的愿景变得一目了然:管理层的主要目标,就是随着时间推移,将股东利益最大化。为了实现这一目标,可乐公司专注于高回报的软饮料生意。如若成功的话,这种成功会表现为现金流的上升、净资产收益率的上升,最终,是股东回报的上升。
估计这些个数字,就是莱恩纳德投资可乐公司的原因。
方既明很清楚,莱恩纳德既然想投资飞讯,那么肯定对飞讯有很深入的了解。
其实,方既明欢迎每一个投资人,只要他不是来争夺公司的经营控制权。
“莱恩纳德先生,很荣幸你能看中飞讯。不知道,你想购入多少飞讯的股份呢?”方既明知道,莱恩纳德之前持有可乐公司的股票,已经超过了10%,后来陆陆续续卖掉了1%左右,又增持,又减持……反正吧,当初投资的钱,都拿回来了。
所以,方既明很想知道,莱恩纳德想买飞讯的多少股票。
“我想,在亿股里面,我买5000万股,且后面增持到5%以上,拥有举牌的权力。”莱恩纳德很认真地说道。
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