弘业打电话来了:“小明童鞋,你是故意拆台是吧?”
“咋了?还耽误你跟电脑商讨价还价了?”方既明揶揄说道。
顾弘业苦笑道:“我不亲自做一遍,怎么知道手底下的人会不会蒙我?”
“你说得有道理,可这不是一个小公司,现在单单是借调过去的人,都超过了五十个。你还要做完这五十个人的工作?你是机器人都做不来啊!你跟你爸妈好好请教一下吧,他们也是只掌控人事、财会和决策而已,其他的事,放权吧!”
顾弘业疑惑地说道:“可我看书上写着……”
“不是我说,写管理书籍的,有几个真正管理过企业的?真正的管理法,是绝不可能放在书上的!也就是说,除非你去花个百十万进修高级MBA课程,不然的话,你基本学不到什么。尽信书不如无书,多请教你爸妈才是正道!哪怕是我,都还在学习,那些写书的,连实践机会都没,不是在忽悠你?信了他们一成,你就死了九成了。”方既明很认真地说道。
这不是方既明胡说的,这年头阿猫阿狗都敢写什么管理书籍了,不外乎把西方那些“专家”的书翻译过来,添油加醋罢了。弄几个中国案例进去,殊不知他们只看到表面现象,根本看不到里子。简单来说就是,信管理书籍的都是傻子!
就好像他们说汉风的管理,是什么“狼性管理”,这不是搞笑吗?
汉风花了十多亿美刀,师从IBM的管理模式,再结合中国实际,居然只用一个“狼性管理”就想概括?开玩笑吧?
是,汉风是工作时长,方既明都觉得不忍心。但是,人家的激励模式好啊!宋正坤自己持股不超过3%,却把分红都给了员工。持有这种分红的员工,哪一个不是干劲十足,恨不得天天加班的?!
方既明做不来这个模式,只能佩服。
要不然,怎么中国就一家汉风而已?
你要是扯什么股权激励,方既明还觉得有点道理。扯“狼性管理”,简直是侮辱人。什么是狼?群狼战术是什么?不就是头狼吃肉,其他狼吃骨头吗!
创业之初,你可以这么搞,因为业务属于扩张时期。但稳定之后,你还来这一套,绝对是等死。谁信“狼性管理”谁傻逼,信奉狼性文化的公司可能做得大,但别想做得久,早晚得死。要知道,狼是养不熟的,你在公司打造狼性文化,当心你的员工全都变成白眼狼!
一旦员工都开始反噬,要争头狼的位置了,你这个老板能做得稳?
全都跳出去自己单干了!
所以说,信了管理书籍的,都是没见识的。
当然了,也不是说管理书籍没用,最起码你不能读国内的管理书籍,错漏百出,你要看英文原著,要看人家企业的运转模式。最关键是,学习人家企业文化,怎么凝聚人心。
说实在的,一些小公司就没必要搞什么企业文化了,连一百人的团队都不是,搞企业文化不过是自取其辱。大公司搞企业文化,请根据实际情况来,不是搞几次团建、喊几句口号就能搞好企业文化的了。这种自欺欺人的企业文化有什么用?
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