两大主要股东施家兄弟陷入十几起借贷合同纠纷,涉及十二亿债务,彻底凉透了。”
沈锋听完,长叹口气,曾几何时大一也曾在浩沙健过身,没想到……
现在看似现金流问题,实则却是经营模式老化所致,健身房在国内发展二十多年,但经营模式一直没有太大变化。
通过发行会员卡获得预售资金,然后进入“开店-发卡-再开店-再发卡”的死循环。初期为吸引客流量,肯定会选在购物中心、高档商务写字楼和商业中心开店。
在京城两千平的健身房每月房租最低需要二三十万,再加上装修、设备、人工、宣传、运营……
杂七杂八没五六百万想都别想。
任何促销方案对于健身房来只是为回笼资金,再拉人办卡也不能带来丰厚利润,因为卖私教课才是获利的关键。
这就是所谓的品牌溢价。
“当然也有活下来的健身房,基本走高端精品路线,项目更加垂直专业,主要服务于白领女性。”
李南君笑道:“咱们公司的姑娘们下班很多都一起去健身练瑜伽,什么普拉提、热力拉伸、甚至现在有一种黑科技,号称站着不动就能减肥!”
“一年两三万轻轻松松,消费力远比码农宅男强的多。”
沈锋笑着摇摇头,没办法,现在是她经济的下,在败家领域,女人何止半边!
“在我看来浩沙倒闭只是自己脑子太死板,其实健身绝对是大蓝海。”
李南君分析道:“跟咖啡一样,国内健身水平跟发达国家相差很远,有很大潜力可挖。”
“传统健身房受制于预付费模式,一切只为销售卖卡,极少用心提高服务品质,甚至严重忽略会员体验,与用户需求严重不契合。”
“这是美团去年发布的行业调查报告,北上广深一线城市健身房4225家,而私教工作室则多达9411家。”
“私教收费远比健身房要高得多,最低四五百每时,知名教练八百一千轻轻松松,很多都要排队预约。”
“当然客户基本都是高端群体,钱无所谓,在乎的是极致服务和良好体验,比如私密性高、一对一指导、可定制化科学健身方案等等。”
沈锋简单看完报告,看来文子的没错,新型健身房追求而美,虽然面积较,但在门店布局上密度更高,距离也更贴近用户生活和工作的场所。
与摆满器械的老式健身房不同,大量采用智能器材,什么人脸识别、数据化管理、智能训练服务、甚至黑科技……
妥妥的装逼未来感!
在沈锋看来,健身是一个反人性的生意模式,因为对绝大多数人来,这是一项投入产出比高度不确定的项目。
需要花很多钱、很多精力、很长时间去坚持,但最终收获却是无法确定的。
你可能买了几千块钱的私教课,但去两次就不再去了。
也可能晚上很努力撸铁,第二一杯奶茶前功尽弃。
健身房老板早就看透这一切,所以会员卡和私教课都是一年起办,很多人甚至买完出门就后悔,三分钟热度根本坚持不下来。
有研究数据表明:国内健身91%收入都来自年卡和私教,而平均每月只有%的用户真去健身,剩下的……
你懂的!
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