虽然高原这些年下来见过不少风浪,可石材厂所遭遇的困难,还是把他气得一天都没吃下饭。
但高原的性格相对乐观,他会从坏事之中总结经验教训。尤其石材厂这次的变故,就曝露出了很多管理上的漏洞。前期创业的时候,大家在他的带领下闷头向前冲,而且大小事务都由自己一手抓,倒也不会出现多大的篓子。
可如今不一样了,随着高王庄产业多元化的布局,要管理的事务越来越多,高原渐渐感觉到了分身乏术的吃力,感觉到自己的团队能力并不完善。公司若想在接下来的日子里,能够走得踏实而平稳,就必须要有一个规范而良好的管理制度。
于是在接下来的日子里,他白天的时候,预制品公司和石材厂两头跑;晚上回家就给唐佩打电话,甚至给谢东升、林楠打电话,请教大公司的管理经验、制度设计,以及人事调整和选拔方式。
谢东升索性还给高原邮寄了一份中海集团的“各岗位管理制度”和“员工守则”的相关资料,高原白天忙于工作,晚上就根据这些资料,取长补短、因地制宜,用中海集团的标准来设计高王庄的公司管理模式。
随后他又让斌斌把自己弄好的制度,输入电脑做成电子版模式,再由王伟叔拿到印刷厂,最后装订成手册,并发放给下属各厂中层以上的领导。高原年底还要进行考核,谁要是背不下手册上的各项制度,就取消谁的年终奖金。
这件事发布后,一时间不少人怨声载道,说自己都四五老十了,干嘛还要考试捏?
高原就一句话:“不服从公司安排的,予以辞退处理!”而且还让各厂贴出告示,并在村委宣传栏里公示。有的时候手腕不狠一点是不行的,对自己人的宽恕,就是对外部敌人的轻视。文东的这种事件决不能再发生第二次了,这种教训必须要深刻吸取。
石材厂外部业务的停摆,并没有阻挡高王庄的宏观发展,赶在五月下旬的时候,整个预制品厂的建设便已开始收尾。石子料的生产线并没有单独开办一个厂,而是并入了预制品公司里,以便于统筹管理。
刘建设那边也等不及了,五月下旬的那段日子里,刘建设隔三差五叫着大江和高原去镇里开会,一方面谈采购和产品要求,另一方面还让高原和大江,尤其是高原这个村镇企业家提一些改造方面的建议。
该说不说,跟镇领导或国家正规部门合作,首先资金上是有保障的!刘建设也知道高原那边不容易,为了配合镇里工作,还专门投资扩建了厂区。这种互惠互利的事,刘建设自然不会亏待高王庄,还没等公司投产,刘建设就先让人给高原打了120万的预付款。
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到底是自家的孩子,刘建设该疼还
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