今天早上靳站长提出了严厉要求,我想咱们是不是搞几个动作给职工加加压,让他们打起精神来,这个百日对你可是十分重要的啊!”
肖远航想了想说:“正林,我的想法恰恰和靳站长的相反,现在咱们管理得已经够严格的了,如果这个时候再给职工加压,会加重他们负担的,弦崩得太紧就容易断,精神负担太大反而容易出错,所以我想,越是到这个时候我们越应该淡化安全百日这个概念,别给职工增加压力,反而要在给职工鼓劲儿上下功夫,你想想,是不是这个理儿?”
肖远航的话让唐正林非常意外,仔细的品了品,觉得肖远航说的话也不无道理,想想他干了这么多年,车站每次要实现安全生产一百天的时候,都是全站上下总动员,要誓要安全生产一百天什么,结果,往往都是到了九十七八天的时候一下子出了事故。记得上一次要实现安全生产二百天创造古河站历史新记录的时候,站长、副站长都动了起来,亲自下车间到班组,白天晚上的死包死守,结果到199天的时候出了事故而功亏一溃!
自从肖远航把他推上了运转车间副主任这个岗位上,唐正林就已经决定坚决的跟着他走,一方面是出于对他的感激,更主要的是肖远航不断推出的新思路、新办法,以及安全理念他十分认同,如果肖远航是一个庸人,就算提拔了他,他这种知识型的干部有自己理想和抱负,也不会跟着他一条道走到黑的。
唐正林说:“肖主任,你说得有道理,可我们这么做靳站长问起来怎么办?”
领导提了要求你不去落实,会引起领导强烈不满的。肖远航知道唐正林跟靳站长的关系不错,由于出面解释是最合适不过的,想了想说:“正林,如果靳站长问起来,你就按我说的向他解释,我这边儿也会向罗站长汇报的,尽量求得他们的理解。”
唐正林说:“好的,我知道怎么办。”
肖远航说:“说到给职工鼓劲儿,我们不能光在嘴上说,得让职工实实在在的得到实惠,这才能达到鼓劲儿的效果。这两天我想了一下,我们要建立几套长效的激励机制,既能起到促进安全生产的作用,还能让职工得到实惠!”
唐正林一听肖远航又想出了新办法,心里十分的兴奋,急忙问道:“什么激励机制?”
肖远航说:“一是学无规达标奖励机制。我的初步打算是,每月给职工出10道规章题,让他们学习的背诵,月底进行考试,采取抽签口答的方式,每个职工只抽考两道题,70分为及格,一字不错口答100分的,奖励10元,及格以上的,不奖不罚,不及格的扣发当月生产奖金。”
唐正林说:“这个办法好!可以,如果大家都答100分呢,要知道咱们车间可是将近400人啊!”
唐正林的意思很明白,整个车间将近400人,都答100分得多少钱啊!
肖远航一笑说:“我倒是希望全员都答100分,也不过拿出4000块的奖励,这个钱车间还是出得起的,你想想,一个月10道题,一年下来就是120道题,规章上涉及到我们运转的部分一共才有多少道题?大家把规章都掌握了,出事儿自然就少了,这是一举两得的好事儿!”
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